במציאות של השנים האחרונות, נדמה שכמעט לפני כל נושא אחר, בעלי.ות העסקים הישראליים צריכים להיות קודם כל מאסטרים בניהול סיכונים. עם מלחמות, מגיפות, משברים כלכלים, מאבקים פוליטיים ושביתות לפעמים זה מרגיש כאילו אנחנו דמויות במירוץ של איזה משחק מחשב שרק צריכות להתחמק מהמכות שמונחתות פעם מימין ופעם משמאל.
אז איך עושים את זה נכון?!
אל תחכו לאתגר הבא- תהיו פרו-אקרטיביים!
ניתוח הסיכונים והכנות לאתגרים שיבואו, הם לא משימה שדוחים ליום רגוע. כבעלי.ות עסקים אנחנו חייבים להיות עם היד הדופק, להכיר את השווקים והתעשיות, להעיף מבט בחדשות ובעיתונות הכלכלית ולהעריך מראש את הגורמים שעלולים להשפיע על העסק- שינויים בביקוש, בעיות בשרשרת האספקה, צמצום כוח העבודה וכו’. היערכות מבעוד מאוד תאפשר לכם להתנהל בקור רוח למול מרבית הצרות שעלולות להגיע.
תפתחו את הראש- תהיו חדשניים וגמישים!
תקיעות מחשבתית וקיבעון – הן פריווילגיה של מי שחי על אי בודד.
מי שישרוד תקופות של אי-יציבות יהיה מי שיתחדש ויתאים את עצמו לכל מצב.
לא משנה תחת אלו נסיבות, תחשבו איזה ערך אתם יכולים לתת ללקוח במציאות העכשווית? איזה שינויים אפשר לעשות כדי להמשיך לעבוד ולהרוויח? אילו הזדמנויות מסתתרות במצב החדש?
תעזרו במומחים!
בעל עסק לא יכול להיות מאסטר בהכל מהרגע הראשון- גיוס עובדים, טיוב תהליכי עבודה, שיווק, ניהול פיננסי ועוד ועוד. אבל בעוד נושאים אחרים אפשר ללמוד לאורך זמן, לעשות טעויות ולהשתפר, ניהול סיכונים נכון, במיוחד בשנים כאלו, עשוי להיות קריטי להישרדות של עסק קטן או בינוני. אל תחכו למכה שתבוא כדי לפנות לעזרה, תעזרו בבעל מקצוע שיסייע לבנות אסטרטגיה גמישה המותאמת לעסק שלכם!
