אם אתם מנהלות או מנהלים למעלה מעשור אתם בטוח מרגישים את השינוי, גישת הניהול האחידה (זו שמלמדים בקורסים) כבר אינה מספיקה. בתקופה שבה עובדים מחפשים משמעות ותחושת שייכות, אנחנו המנהלים צריכים להשקיע זמן בלהבין את המניעים, השאיפות והמקורות למוטיבציה אצל העובדים שלנו. כן, מדובר בהרבה השקעה, אבל היא לגמרי משתלמת!
אתם בטוח מכירים את העובדים שמלאים בתחושת הישג כאשר הם מניעים תוצאות ומקדמים את מטרות הארגון, וגם את אלו שמחפשים צמיחה אישית, התפתחות מקצועית, או יצירתיות וחדשנות בעשייה שלהם. כאן טמון האתגר שלנו כמנהלים: לדעת מה מניע כל אחד ואחת מהם, להבין את המוטיבציות, ההשראות, וגם את החששות והאתגרים שבפניהם הם עומדים.
כדי לבנות סביבת עבודה שתומכת ומעצימה את הצוות, אנחנו חייבים להקדיש זמן להיכרות מעמיקה עם האנשים שלנו. לא מדובר רק בשיחות פורמליות או ישיבות צוות, אלא ביצירת קשר אישי שיאפשר לנו לראות את העובדים שלנו כפי שהם באמת: אנשים עם חלומות, רצונות ומטרות.
כשאנחנו מצליחים לזהות את הדרך הייחודית של כל עובד ולעבוד יחד איתו, אנחנו יוצרים לא רק צוותים חזקים ופרודוקטיביים, אלא עובדים מלאי מסירות ומחויבות לעסק וגם לעצמם.
אז איך מתחילים? השקיעו זמן בלשוחח עם העובדים שלכם בפלטפורמות רשמיות וגם לא פורמליות. תתעניינו באמת בסיפורים ובחוויות שלהם, תשאלו מה השאיפות שלהם ואיפה הם רואים את עצמם בעוד שנה, ואיך הם מגדירים הצלחה. אלו התשובות שיעזרו לכם לבנות גישה ניהולית שתניע את העובדים, תעורר בהם מוטיבציה פנימית שתמשוך את כל העסק להצלחה.
